什么是垂直整合？

垂直整合是指一家公司在供应链的多个阶段开展业务。公司对产品和服务的生产和交付的直接控制越多，其垂直整合程度就越高。在尝试改进垂直整合时，大多数公司的目标是直接控制供应链中其当前位置之前或之后的阶段。供应链的四个主要阶段是：

采购原材料
生产
分配
零售

供应链是涉及向消费者提供产品或服务的公司、员工、任务、资源和数据的系统。对于可以从对供应链的更多控制中获益的企业来说，垂直整合是一项强大的战略。如果一家公司拥有适当数量的资源和专业知识，垂直整合通常会带来更高的利润以及对新数据和市场变化的更快反应时间。随着公司开始将变更整合到其原始模型中，纵向整合也会随着时间的推移变得更加容易。

垂直整合的类型
垂直整合主要分为三种类型：

正向整合
正向整合是指公司在供应链中获得比他们目前运营的一个或多个阶段更远的控制权。例如，一家专门采购原材料的公司可能希望扩大生产。为此，他们可能会购买或建造可以将原材料转化为产品的设施。一旦他们雇佣并培训了必要的员工来操作和维护他们的新生产设施，他们就可以开始生产这些产品。此过程的确切时间和成本取决于业务及其运营规模。

后向整合
后向整合是指公司获得对供应链较早阶段的控制权，而不是他们目前运营的一个或多个阶段。例如，零售商可能希望成为自己的分销商。为此，它可以购买卡车和仓库，以便直接从生产商处购买、储存和运输产品。

平衡整合
平衡整合是垂直整合的第三种类型，与其他两种类型相比较少见。这是一家公司试图在垂直供应链上进行双向整合的时候。这可以带来显着的好处，但可能需要更多的资源才能完成，因为公司现在同时在两个方向上做出努力。成功实现平衡整合的公司可以控制其供应链的很大一部分，并显着减少对其他公司的依赖。

垂直整合的好处
当一家公司开始垂直整合时，主要的好处就是控制权。这种增强的控制可以带来许多其他好处。以下是公司可能从垂直整合中获得的好处列表：

降低制造成本
垂直整合的商业模式通常会降低制造成本。几乎每个企业都在进行交易以赚取利润。通过减少供应链中的企业数量，公司可以以成本而非加价执行更多步骤。加价是零售商通过固定销售价格在产品成本中增加的金额，以支付费用和利润。只要部门间的关系保持健康，公司也将受益于比外部更高的内部透明度。

公司获得对其更多制造过程的直接控制可以帮助降低其制造成本。公司可以观察其控制的任何流程，寻找低效率的地方。他们可以进行有针对性的研究并对他们的数据进行全面分析。然后它可以纠正任何观察到的低效率，通常使每个产品的制造过程更便宜，或者允许公司以具有成本效益的方式提高产品质量。

进入新的分销渠道
垂直整合带来的增强控制通常为进入新市场创造了空间。这种好处在供应链的后期最为明显。通过控制公司产品的分销，该公司获得了将其产品发送给几乎任何表现出兴趣的市场中的零售商的能力。

供应链零售阶段的垂直整合公司可以进一步提高进入新市场的能力。通过控制产品的分销和零售，公司可以在他们决定建立零售点的任何地方销售产品。他们通常还保留向其他零售商分销的选择权。例如，许多公司选择向国外市场的老牌零售商进行分销，从而降低了自己在那里建立零售点的复杂性。

消除障碍
垂直整合使公司能够在其控制的阶段消除供应壁垒。例如，控制一家公司的原材料来源通常意味着可以生产更多。如果公司可以避免与另一家公司谈判，那么采购他们想要的材料也可以变得更快，而且通常更便宜。

对于公司集成到其模型中的任何供应阶段，减少障碍的能力仍然适用。控制生产使其能够购买更多的工厂和设备。它还可能改变其机器、招聘方式和培训。成为分销商意味着公司可以使用其车辆、仓库和配送中心以任何速度移动产品并安排其系统可以支持的时间。

受益于规模经济
垂直整合允许一家公司将资源投入到与它有业务往来的另一家公司可能无法证明的项目上。例如，一家公司可以选择将整个工厂专门用于其产品。通过将一些设施集中在供应链的特定阶段，公司通常可以从规模经济中受益。

这种经济原则指的是对公司或设施最具成本效益的特定产出规模。在大多数设施中，将精力集中在特定的产出上会导致单位成本更低。这是因为将资源专用于一小组产出比为各种不同的产出配备设施更容易。