什么是招聘营销（定义和优势）

现如今，公司正在改变传统的招聘方式，例如简单地为空缺职位做广告，并采用招聘营销来寻找最优秀的人才。使用招聘营销策略对招聘公司和求职者都有好处。如果您考虑在您的公司使用招聘营销，请仔细阅读。

什么是招聘营销？
招聘营销是在整个招聘周期中推广您的雇主品牌以吸引、参与和培养与最合格人才的关系的过程。招聘营销的主要目标是吸引合适的候选人申请公司内的空缺职位。招聘营销有助于在公司和潜在候选人之间形成积极的关系。公司可能会分享有关其品牌的详细信息，以为员工价值主张提供证据。

对于招聘营销，招聘人员负责以下事项：

1.在评论页面上监控组织的状态并塑造公司文化

2.识别候选人角色

3.回应社交媒体提及

4.通过博客文章和视频讲述公司的工作生活故事

5.组织活动以提升组织的雇主品牌

6.招聘营销经常借鉴入站营销的策略。虽然入站营销主要侧重于吸引新客户，但招聘营销旨在提高雇主品牌的知名度，以便合

7.适的候选人可以考虑成为员工。

为什么要使用招聘营销？
以下是您可能考虑使用招聘营销的主要原因：

最大限度地降低招聘成本
招聘营销有助于降低招聘新人才的成本，这是招聘人员的主要目标之一。传统上，雇用候选人的成本可能很高。在传统的招聘流程中，招聘人员可能不得不筛选许多申请，从而浪费宝贵的时间和金钱。金额可能会根据提交申请的候选人数量而有所不同。

招聘营销可以通过采用自动化系统来降低成本。使用这个系统，招聘人员可以在几个小时内发送、上传和发布整个星期的视频。然后，招聘人员会监控账户并与追随者和潜在候选人互动。这比传统方法需要更少的人力和时间。

提高招聘速度
招聘营销可以大大提高招聘新员工的速度。传统上，招聘人员会花费时间和资源来寻找潜在的候选人。招聘营销有助于建立人才库，而不是花费时间和金钱外包新的候选人。招聘营销中最耗时的部分可能是设置登录页面，以确保在职位空缺时接受新申请人。

简化候选人之旅
通常，候选人可能会经历六个阶段，从广告到成为新员工。这些阶段包括：

意识
考虑
兴趣
应用
选择
聘请

招聘营销通常结合前三个阶段。例如，当一家公司通过社交媒体和活动扩大其雇主品牌影响力时，潜在候选人通常熟悉该公司（意识），考虑过为该公司工作（考虑），并且有兴趣申请（兴趣）一旦有空缺职位。

提高候选人库的质量
招聘营销通常会提高申请职位空缺的候选人的质量。通常，招聘营销针对的是已经在从事项目的被动候选人。与主动求职的求职者不同，被动求职者可能会坦诚地表达自己的期望和经历。这种诚实可能使您能够更好地评估记录、技能和文化契合度，以考虑它们是否最适合这份工作。

招聘营销的好处
在贵公司使用招聘营销的一些潜在好处包括：

鼓励员工敬业度
招聘营销鼓励整个公司员工的参与。每个部门的员工都可以贡献他们的想法或分享他们的故事，这可能有助于潜在的候选人更好地理解他们为什么会考虑为公司工作。候选人主要想了解工作本身以及有机会成长的可能性。从当前雇主那里了解这些信息通常有助于决定是否申请。

收到批评性反馈
招聘营销可让您收集潜在候选人的重要反馈。即使应聘者不为公司工作，您也可以通过了解他们为什么在其他地方工作而学到很多东西。注意正面和负面的反馈，因为您可以了解自己在哪些方面做得好、犯了哪些错误以及它们如何影响招聘策略。

跟踪招聘流程的有效性
招聘营销通常会跟踪参与度、成本以及招聘过程的有效性。通常，人力资源部门会收集有关潜在候选人的数据，但不会利用这些信息为公司谋利。专注于招聘流程的有效性可以揭示需要改进的地方以及运作良好的方面。相应地进行更正可能会在获得最佳人才方面取得更大的成功。

识别有效介质
使用从招聘营销中收集的数据可以帮助确定最有效的媒介。公司可以在求职板上测试各种招聘信息，并锁定理想的求职者。考虑使用软件分析师来了解候选人阅读的内容、有多少候选人阅读了它以及访问该页面所花费的时间。此信息可以帮助您确定需要改进的领域，并帮助您确定未来继续投资哪种媒体。

创造多样性
招聘营销允许您针对特定的候选人。例如，您可以创建量身定制的内容和活动，以直接接触所需的候选人团队。通过这样做，聘用理想候选人的机会增加，并且您可以确保您聘用具有不同优势的多元化人群。拥有多元化的团队可以提高生产力，并为公司带来范围广泛的技术工人。

招聘营销的阶段
招聘营销的主要阶段包括：

1. 创造意识
招聘营销的第一步是在有才华的候选人中建立意识。由于大多数求职者是被动的，并不积极寻找新工作，公司可能会在这些人花费大部分时间的平台上推销其品牌。这种存在增加了候选人了解公司的可能性。创造知名度的主要因素是招聘团队必须创造优秀的内容来吸引合适的人才并使公司在市场上脱颖而出。

2.产生兴趣
您可以通过创建有助于提高潜在候选人吸引力的高质量内容和有用信息来引起对您公司的兴趣。为此，您可以为您的内容制定一个时间表，以确保您生成与当前活动相关的一致信息。不断添加新内容可以让潜在候选人参与并思考公司。

3.培养决定
您可以培养想要为您的公司工作的候选人的决定。您已经了解了您公司的空缺职位并引起了他们的兴趣，但是与该领域的其他公司相比，您可以为求职者提供的东西可以让您的公司脱颖而出。通过清楚地概述潜在候选人在决定是否为公司工作之前可能想知道的角色、薪酬、福利和其他相关信息，突出您可以为他们提供什么。

4. 推动行动
邀请候选人在空缺时采取行动并申请空缺职位。您可以通过审查申请流程并确保其简单来做到这一点。实现此目的的一种方法是删除不必要的限定条件。虽然并非所有候选人在招聘时都符合所有资格，但这可能是为未来职位空缺扩大候选人库的绝佳机会。当您有更多的候选人可供选择时，您就有更好的机会找到最适合这份工作的人。

招聘营销技巧
如果您正在考虑在您的公司使用招聘营销，阅读以下提示可能有助于您取得成功：

1.设定目标来衡量你的进步。

2.定义角色以指导您创建职位描述并允许候选人评估他们的资格。

3.确定目标候选人。

4.拥抱新战略。

5.建立最佳渠道以吸引最优秀的候选人，以便您可以规划资源分配。

6.分配资源并记录每个细节。

7.启动推荐计划，鼓励员工参与寻找人才。

8.定期更新您的职业页面。

9.为您的营销团队创建包含任务和时间表的内容日历。