什么是绩效评估？

绩效评估为您提供有关您在工作中所做贡献的宝贵反馈。经理通常会定期进行绩效评估，以帮助您和您的团队了解您的工作进展和目标。将绩效评估视为学习的机会可以表明您对雇主和职业发展的承诺。

什么是绩效考核？
绩效评估，也称为员工绩效评估，是对您的工作能力、生产力、习惯和其他可能因雇主而异的措施的评估。公司通常根据以下类型的绩效评估创建自己的评估方法：

量表审查：在这种类型的审查中，您的雇主会在数字量表上对您的每项关键技能和绩效目标进行评分。可能还有一个部分，您可以在其中包括分数的理由和改进目标。

自我评估： 自我评估是由您而不是您的雇主使用有关您的表现的具体问题进行的评估。一些自我评估还包括量表，要求您评估自己的技能并建立绩效目标。

论文评论：论文评论是对你表现的长篇评估，让雇主可以更详细地讨论你的工作，并提供更准确和可操作的关于你的见解。

同行评审：同行评审要求您的同事提供意见。由于你的同事与你的交往比你的主管更友好，同行评审可以更全面地了解你在工作中的技能和行为。

绩效评估示例中的常见类别
雇主通常根据关键技能和目标将绩效评估分为几类。您在绩效评估中可能包含的具体类别会因您的工作场所和行业而异，但有些类别在雇主中很常见。这些包括：

考勤
经理可能会根据您来上班的频率以及您的准时程度来衡量您的出勤率。他们还可能使用您准时参加会议的倾向作为衡量您出席情况的一种方式。如果您在这方面获得良好的评价，这可能意味着您在必要时在场。

沟通
沟通涉及您向他人传达重要信息的能力以及您的人际交往能力。许多雇主重视有效的沟通，因为它可以提高员工之间的生产力、效率和合作。对沟通技巧的评估可能包括相关领域，例如团队合作、协作和积极倾听。

改进
改进类别评估自上次绩效评估以来您实现目标的情况。积极的评价表明您的雇主认为您已经成长为一名雇员，并且可能有能力承担更大的责任。在讨论你的改进时，你的雇主可能会提到你已经达到或未达到的目标，以及你产出的任何增加或减少。

生产力和工作质量
您的雇主可以根据您的工作成果以及是否需要纠正您工作中的任何错误来完成您绩效评估的这一部分。您的经理可能正在寻找您来完成大量工作以满足生产目标。例如，如果您的工作涉及撰写文章，您的雇主可能希望在一天结束时完成最少数量的作业，每项作业都满足设定的可读性和读者价值标准。

如何在绩效评估中表现自己的例子
以下是关于如何在绩效评估期间表现自己的一些提示，以便您可以从体验中获得最大价值：

1.谦虚诚实
谦虚意味着您可以反思自己的表现并批判性地思考雇主的意见。例如，如果您的评估对您的能力持批评态度，请尝试了解批评的合理性并考虑您可以改进的方式。许多绩效评估都会让您有机会分享您对自己绩效的看法。对需要改进的领域表达诚实的意见，尤其是那些你认为你的雇主忽视的领域，可以表明你对专业发展和个人成长的奉献。

2. 问问题
通过提出具体问题，您可以获得可以帮助您改进的具体反馈。这些问题应适用于您从事过的特定任务或与未来目标相关的任务。例如，销售人员可能会询问到下个季度末他们应该产生多少销售线索。响应可以为他们提供明确的成功指标，并帮助他们制定实现该指标的计划。

3. 陈述你的目标
一旦您知道需要改进的领域，您就可以努力实现职业发展旅程中的里程碑。考虑使用SMART 目标方法来设定具体的、可衡量的、可实现的、现实的和基于时间的目标。例如，如果您是营销经理，您可以声明您计划每月参加一次新的社交活动，并在本季度末之前在五家知名行业期刊上刊登您的新广告活动。

4.表达感谢
您的雇主很可能花费了宝贵的时间来评估您的表现、审查他们的调查结果并考虑您的意见。通过表达你的感激之情，体谅他们的时间和努力。这可以很简单，比如承认他们的日程安排很忙，并在会议结束时表示感谢。通过表达你的感谢，你向你的雇主表明你想要继续改进并且你重视你的职位。