有效的 9 种领导管理风格

拥有强大的领导能力，即使您不担任管理职位，也是有益的。它让你成为更好的员工和团队成员，也适用于你的个人生活。通过在不同的时间使用不同的管理风格，有很多方法可以成为优秀的领导者。

什么是管理风格？
管理风格是指一个人如何领导个人、团队、会议、项目或组织。不同的管理风格也决定了一个人组织、计划、决定、授权和管理团队的方式。有多种管理方式适合不同的情况。有些人甚至可能在他们的工作或个人生活中融入多种类型。

为什么人们使用不同的管理风格
不同的内部和外部因素会影响一个人可能选择的管理风格。内部因素包括公司的文化、政策、优先事项、技能水平、员工敬业度等。外部因素包括就业法、竞争对手、供应、消费者甚至经济。有效的管理者必须知道哪种管理风格最适合他们的环境来实施它。

九种管理风格
领导者使用一种管理风格或混合使用它们来完成工作。这里有九种常见的管理风格及其优点、缺点以及使用每种风格的适当情况示例。

1.权威
在这种风格中，管理者遵循自上而下的方法并自行做出决定。他们制定规则、委派任务并设定每个人都必须遵守的明确期望。他们很少要求反馈并监督员工以确保他们有效地工作。

优点：这种风格适用于需要快速做出决策的团队，因为经理不需要咨询其他任何人。权威的经理最适合与新员工或大型团队合作，因为他们设定了清晰、易于遵循的期望。

缺点：有自己想法的员工可能会在权威的领导下感到不满。这会导致更高的人员流动率、缺乏专业发展或参与度以及人际关系薄弱。在这种管理风格下，也很难出现新的和创新的想法。

示例：许多餐厅经理使用权威的管理风格。它帮助他们确保快速、正确地生产优质食品。由于许多餐厅职位都是入门级的，因此有权威的领导可以指导团队中的新员工。

2.有说服力
有说服力的领导者在处理团队决策时与权威型领导者相似。但有说服力的经理会解释每个决定背后的理由，以帮助员工理解为什么这对公司最有利。这创造了一个更具包容性和信任的环境，从而激励员工更加努力地工作以实施他们理解的决策。

优点：这种管理方式让员工信任他们的领导，并感觉他们得到了同样的信任。如果员工了解决策背后的原因，他们将更愿意接受和执行决策。

缺点：虽然有说服力的经理通过这种管理方式让员工了解情况，但他们仍然无法控制任何决策。这会让他们感到受限制。

示例：他们领域的专家，如心脏外科医生，可能会使用有说服力的管理风格。这是因为他们可以解释他们的思维过程并向他们的团队展示为什么他们做出的决定是最佳选择。

3. 家长作风
在这种管理风格中，经理仍然在做决定，但他们这样做是为了团队的最大利益。它的名字很贴切，因为家长式的经理可能将他们的员工称为家人，并试图这样对待他们。他们要求忠诚和信任作为回报。

优点：家长式管理者在做决定时关注员工的福利。这会带来更快乐、更高效的员工。

缺点：员工可能会变得过于依赖使用这种风格的管理层，或者发现它居高临下和幼稚。

示例：这种管理风格最适合小型团队和公司。一家初创公司最初可能会采用这种管理风格，并随着团队的成长和自身的卓越而改变它。

4.协商
协商管理方式不同于前三种，因为它是一种民主方式。管理者在做出决定之前询问团队的想法和意见。咨询经理仍然做出最终决定，但他们确保首先考虑团队的意见。

优点：这种风格让团队成员与经理建立更牢固的关系，因为他们感到信任和尊重。管理层也可以从熟练的员工那里学习新的想法、观点和意见，从而从中受益。

缺点：咨询所有员工可能很耗时，因此会延迟重要决策。

示例：这种管理风格最适合拥有经理可能不具备的专业技能的团队。营销团队可能包括 SEO 顾问、撰稿人和编辑。营销经理可以咨询各个团队成员以做出明智的决定。

5.参与性
参与型管理者让所有员工参与决策过程。员工可以访问有关公司目标的信息，因此他们可以做出明智的决定。这种风格允许员工和经理公开交流并为实现共同目标而共同努力。

优势：在这种管理方式下工作的员工会感到受到重视，从而提高工作效率和积极性。它还鼓励员工更具创造力和自由思考，使他们能够充分发挥潜力。

缺点：这种管理方式的缺点是它是一个缓慢的过程。让这么多人参与决策过程需要很长时间，如果人们意见不一致，甚至可能导致冲突。

示例：科技公司可能会从这种管理风格中获益最多，因为它们不断尝试创造新的创新产品。从对同一主题都具有丰富知识的各种来源获得输入是有帮助的。

6.协作
合作型领导者会创建一个开放的论坛，并与团队成员密切合作以做出决策。他们相信感到满足的团队成员更有可能做出出色的工作。这给予合作型领导更高层次的尊重，因为他们强调员工满意度和有效的团队合作。

优势：员工感到协作领导者信任、倾听和重视。这激励他们更加努力地工作，并把他们最好的工作向前推进。这种管理方式下的员工也更加忠诚和高效。

缺点：采用这种管理方式决策需要更长的时间，因为管理者试图将每个人都包括在内。这可能会使他们用于独立、高层战略规划的时间减少。

示例：非营利组织使用协作领导来表达对员工的感激之情，尤其是在他们提供志愿服务的情况下。

7.转型
变革型管理风格侧重于公司及其员工的成长。管理者通过鼓励员工实现目标并将他们推出舒适区来推动员工取得令人瞩目的成就。变革型经理希望他们的员工充分发挥潜力。

优点：转型管理增加了创新并创造了独立的员工。管理人员鼓励员工发挥创造力并自行解决问题，培养职业发展的重要技能。

缺点：这种风格可能会导致一些员工在不断推动自己时精疲力尽。

示例：转型管理在不断变化的行业中蓬勃发展，例如技术和金融。这些行业需要员工快速适应并想出新的创意。

8.委托
与前面列出的风格相比，委派管理风格是一种更不干涉的领导方式。委托经理仅在场分配任务、审查任务并在需要时提供指导。他们让员工自己决定项目和任务。

优势：这种管理方式让员工变得更加独立、创新和创造性，因为他们对自己的工作有更多的控制权。它还加强了解决问题和团队合作的能力，因为员工必须处理自己的问题并共同努力解决这些问题。

缺点：在这种管理方式下，有些员工可能会感到被忽视。生产力有时会受到影响，因为授权经理很少在身边进行监督。

示例：创意环境，例如由平面设计师、作家和编辑组成的营销团队，在委派管理下蓬勃发展。在这种管理方式下，富有创造力的员工可以自由地表达自己并创作出高质量的作品。

9.有远见的
有远见的经理通过激励他们的团队来领导。他们解释他们的目标和推理，以说服他们的团队朝着相同的愿景努力。团队成员收到此指导后，便可以自由地独立完成任务。有远见的经理可能会偶尔检查并提供建设性的反馈，但他们会给予团队创造性的自由。

优势：在有远见的经理手下，员工会积极参与并努力完成他们的任务。当他们得到很多表扬时，他们会保持积极性并对自己的工作感到满意。

缺点：如果管理者试图强迫激发灵感，可能会显得缺乏诚意，员工的表现也可能不尽如人意。

示例：创意产业在这种管理方式下蓬勃发展。时尚行业的设计团队喜欢拥有一个总体愿景，并可以自由地发挥创造力，将这一愿景变为现实。