建造业：商业模式

建筑业的商业模式讲述了这个行业是如何运作的，定义了目标客户是谁，企业如何赚钱，以及客户看重什么。大多数建设项目都是由客户提出的公共或私人公用事业的概念，实际上是由业内许多参与者交付的。

客户提供投资，不同的承包商竞标执行工作的机会，最后，项目被执行和交付。让我们探讨建筑业的商业模式。

组织架构及管理架构
与建筑行业相关的每个机构都有自己特定的组织设置，与其工作负荷的性质相适应。细节将取决于感兴趣区域的大小、地理、活动的性质以及它所面临的问题的复杂性。

大多数建筑项目都远离总部，彼此之间也相距甚远。因此，几乎不可能对项目现场的日常活动和问题进行持续监督或控制。物理距离本身会降低管理控制的程度，从而增加员工的自主权。即兴创作必须在建筑工地的许多“此时此地”决策中发挥重要作用。

在建设项目现场，必须通过组织的各个级别直至操作级别广泛授权决策权。这与制造业形成鲜明对比，在制造业中，规则、程序和方法声明可以形成并更严格地应用于工作任务。因此，在建筑行业，各级管理人员中训练有素、技能娴熟的人力资源的可用性比该行业的任何其他行业都重要得多。

建筑工程的利益相关者
一般来说，建设项目涉及不同的利益相关者群体。每个组贡献一个特定的组件，例如所有者组、工程组和施工组。

所有者或客户
所有者团体提供项目的“需要”以及满足此需要所需的资金。他们是建筑业的推动力。他们对住房、商业设施、工业产品和基础设施的需求是建造的主要动力。在确定需求并决定建造后，业主负责以下主要职责：

1.开发程序并概述最终用户的需求和要求

2.通过定义工作范围来确定项目的数量、范围和特征

3.制定项目的总体预算，包括征地（如有必要）、开发、设计和施工成本

4.为项目提供资金并定期向设计师和承包商付款

5.客户正在寻找最经济可行的建议

6.客户需要确定性和确认的交付时间表

工程组
工程组由建筑师、结构设计师和施工经理等领域专家组成。这些领域专家提供项目的规范、方法说明、设计和进度表，并履行监督和质量控制职能。

建设集团
施工组由执行各种工作包的承包商矩阵组成。

1.承包商希望获得可持续且可预测的利润

2.承包商希望在投标中保持“竞争力”

3.一种可扩展的方法来理解和量化项目风险

4.工作已完成并按时交付

5.了解拟议工作中的风险

大量使用技术
各种新技术的使用和项目管理策略的部署使承接超大型项目成为可能。在前进的道路上，该行业必须克服许多挑战。然而，该行业仍面临一些重大挑战，包括住房、抗灾建筑、水资源管理和公共交通。

建筑中的功能
1. 设计与规划
施工规划是施工经理用来规划他们将如何管理和执行施工项目的具体流程，从设计结构到订购材料，再到部署工人和分包商以完成各种任务。施工规划包括确定建造结构所需的所有步骤，将它们分解为定义的活动，对这些步骤进行逻辑排序，并确定必要的材料、人力和设备。

2.施工执行
建筑行业依赖于客户与整个供应链之间加强协作和联合工作。施工执行是指在项目施工阶段使用的标准、方法和实践，以成功交付正在施工的对象。提供劳动指导、满足所有监管要求以及对项目从早期开发到完成的监督是执行阶段的一部分。施工的最终目标是交付项目，以在功能和预算方面完全满足客户的需求。

3.检查监督
每一步都需要检查和监督，以确保执行完成施工活动所需的任务。持续监控进展情况并相应地进行更改。施工项目经理将大部分时间花在监控步骤上，并根据他获得的信息重新定向任务并保持对项目的控制。任何施工过程中都有几个未知因素可能导致项目成本增加、计划延迟以及建筑质量受损。这些引入了围绕商业性和风险发挥作用的两个方面，哪一方产生额外费用通常是客户、顾问和承包商之间发生争议的领域。此外，

4.建设金融
建筑业的财务结构也不同于其他行业。建设项目的资本要求分类如下：

固定资产：对永久资产的投资，例如工具、厂房和设备、模板、机械、定心和模板等。对于小型项目，固定资产的资本要求较低。这鼓励了许多不认真和未经培训的人进入建筑市场。这些承包商在公文包办公室里以极低的预算工作，几乎没有多余的资金用于培训、研发和建立。他们的竞争优势在于较低的管理费用和运营成本，在这些情况下，质量、安全和生产力成为自然的因果关系。这些公司几乎没有吸收财政冲击的能力，因此它们的死亡率非常高，而且很快就会倒闭。建筑业破产的数量几乎等于新进入者的数量。

短期融资：满足施工现场的现金流需求；保证金和保证金

对未来的投资：这包括对未来的投资，如教育、培训。人力资源和技术的研究和开发

间接费用：工资和机构支出、广告和公共关系支出中的间接费用，这些支出本质上是采购合同所需的，法律支出，以及类似的特定和未特定资金需求

贷款和预付款：通常情况下，建设是通过信贷和动员预付款、银行贷款证券进行的。一些资金总是以诚意金、保证金、延迟支付票据等形式被冻结，给现金流需求带来财务压力。

资本市场：近期，国内有越来越多的建筑企业进入资本市场，以股权、债券、风险投资等形式筹集资金的趋势

5. 人力资源与熟练劳动力
建筑业为所有类型的工人提供多种类型的工作和职位，有学位的、没有学位的、技术工人和非技术工人。该行业的学位专业人士通常担任建筑师、工程师、项目经理或现场经理。这些专业人员也可能从事销售和市场营销或其他工作，例如每家公司的广告、人力资源和会计。

非学位工作者或具有副学士学位或证书的人员可被聘为设计技术人员或助理、现场主管、客户关系或服务代表、材料协调员或类似职位。

技术工人通常必须完成正式培训或学徒计划，他们通常专注于特定行业，例如砌砖、砌筑或焊接。建筑工地雇用非熟练工人作为劳动者来操作设备并提供所需的体力劳动。

直到 1960 年代，与大型建筑项目相关的管理任务通常由土木工程师处理。但在 1965 年，来自九所大学的教师聚集在佛罗里达州，成立了建筑联合学院。现在，他们提供标准化的施工管理课程，带来令人兴奋的新职业选择，而这一职业的需求也在不断增加。