如何提高员工绩效？

新技术驱动的数字化工具是各行各业必不可少的要素。他们是其运作的核心，特别是协调车间的活动。这就是一切都真正处于危险之中的地方，主要战略决策最终被转化，程序和流程被应用，以产生随后将提供给客户的产品。工人在其中发挥重要作用的产品。

因此，用于管理制造的 IT 工具不仅必须高效，而且还要适应公司、组织及其制造产品的具体特征。我们不能忘记，没有工人就没有工业绩效，因为即使有了智能工厂，我们仍然会在机器后面找到人。因此，为员工选择这些数字工具意味着要考虑所有这些标准。

生产必备工具
走向数字化使公司能够简化和优化其所有部门的运营，从生产部门本身开始。

车间使用的机器采用了越来越复杂的技术。它们的管理、监控和维护需要同样复杂的技术和程序手段，因此必须高效地使用计算机工具。

事实上，要使操作员有效率和多产，就必须为他提供有助于其工作的工具。例如，数字工作指导软件提供了一种设计和查看标准操作程序的新方法。装满未查阅文件的文件柜被停止，数字和视觉格式被切换为触摸屏或平板电脑，以促进任务的理解和执行。

我们还可以提到 MES 软件。这种称为制造执行系统的软件提供了许多功能。

得益于 MES，公司获得了关键的制造数据和管理支持。OEE、认证支持和原材料消耗信息分析等生产指标只是此类工具可以为工人和车间管理人员提供的部分服务。

一般来说，部署的数字工具尽可能接近制造，旨在充分利用工人的潜力来提高生产。

方便数据抓取和信息反馈
制造信息对公司很有价值。它们需要通过适当的工具（传感器、工人填写的表格）正确、智能地收集并分析，以便做出正确的决定，并在正确的时间进行调整。

仍有许多公司使用纸质表格，不使用工人和技术人员生成的数据。今天，使用正确的数字工具可以确保这一使命能够自动集中在数据库中，并在现场提供答案。

但在选择要实施的软件解决方案之前，必须准确定义公司的需求，尤其是对于生产的各个方面。做出正确的选择将使组织能够更好地响应市场（需求）、标准和法规。

简而言之，当数字工具满足公司特定的制造和物流要求时，可以拓宽其可能性并增强其在任何竞争优势都可以发挥的环境中的竞争力。