科技人才管理的5个秘诀

值得为您的技术人才投入精力、资源和时间，让他们高效地完成工作，但过程并没有就此结束。作为雇主，您还应该考虑他们的职业发展。大多数员工肯定想了解更多。迟早，他们会想要负责演示、参加会议、获得晋升、向新员工解释复杂的流程、执行故障排除等等。

不接受这一现实的雇主可能会失去他们的技术人才。这可能会影响公司的现在和未来。在这种情况下。您最好的员工可能会开始在其他地方寻找机会。

1. 给他们成长的空间
新技术员工选择在某家公司工作的一个重要原因是职业发展的机会。这是您作为雇主应该利用的创业最佳实践之一。您可以通过给予他们成长空间来管理和留住最优秀的员工。尝试找出您的技术人才想在公司完成或学习什么。为他们分配动手任务，让他们访问各种学习平台，并为他们提供反馈以提高他们的表现。

这些天来，科技员工已经属于一个体面的薪酬范围。年轻一代更专注于为一家有目标并对社会产生有意义影响的公司工作。您可以通过让这些员工使用符合其核心价值观的服务或产品来再次利用这一点。

2.让员工分享和学习
平等对待您的员工，让每个人——从职位最高的员工到职位最低的员工——都有机会提高他们的技能，使他们成为全面发展的员工。除了部门内通常的在职培训外，您还可以提供培训课程、点对点学习和指导计划。

尽管您可以信任经验丰富的专业人士分享他们的知识和经验，但您也应该接受公司中的任何人都可能有一些特别的东西可以与他人分享。你可以让你的员工分享他们擅长的东西，这样他们就可以互相学习。这种“学习文化”对贵公司的发展至关重要，因为它奖励员工自主学习。

3.提供各种培训机会
向您的员工表明他们对您很重要的一种非常切实的方式是提高您的人才库的技能。这样做的好处远远超出了您公司的范围。无论您的员工在哪里，无论您是否要求他们，他们都会携带您的品牌。他们将宣传您的慷慨，这将使您成为人们愿意工作的公司。

今天，那些试图通过管理好他们最好的技术人才来超越透明度斗争的公司将永远在竞争中拥有不可否认的优势。

4. 持续评估它们
尽管这种做法对大多数公司来说已经很普遍，但它是识别和奖励优秀业绩的绝佳方式。为提升公司阶梯所需的行为和技能设定一致和明确的标准。您应该使用评估专业绩效的工具定期和全面地进行绩效评估。

5. 培育千年文化
谁能想到今天的年轻一代会有核心的自我价值感？他们还倾向于将自己视为“雇主的消费者”，这意味着他们可以选择从事哪项工作。根据研究，千禧一代也在不断寻找更稳定的雇主。

谈到他们的职业生涯，如果他们选择留在同一个地方，他们就会想要成长。这意味着，如果技术员工从事的工作没有提供成长机会，他们会寻找有机会的工作。千禧一代希望降落在他们想去的地方。作为雇主，您必须接受并培育这种文化，以更好地管理您的技术人才。

结论
每一天，技术人才都变得非常稀缺。这意味着这些员工将期望得到公平的报酬、福利和机会。为了管理这些员工并将他们留在您的公司，为他们提供有竞争力的套餐和机会。只要您牢记这些管理技术人才的技巧，您就可以期望它们在未来几年留在您的公司。