什么是风险管理框架 (RMF)定义？

所有公司都面临风险；没有风险，回报就不太可能。另一方面，过多的风险会导致业务失败。风险管理允许在承担风险和减少风险之间取得平衡。有效的风险管理可以为任何组织增加价值。特别是，从事投资行业的公司严重依赖风险管理作为抵御市场崩盘的基础。

有效的风险管理框架旨在保护组织的资本基础和收益而不阻碍增长。此外，投资者更愿意投资于具有良好风险管理实践的公司。这通常会降低借贷成本，让公司更容易获得资金，并提高长期业绩。

了解风险管理框架 (RMF)
有效的风险管理在任何公司追求财务稳定和卓越绩效方面都起着至关重要的作用。采用将最佳实践嵌入公司风险文化的风险管理框架可以成为组织未来财务的基石。

RMF 的 5 个组成部分
在创建风险管理框架 时，至少必须考虑五个关键组成部分。它们包括风险识别；风险测量和评估；风险缓解; 风险报告和监测；和风险治理。

风险识别
识别公司面临的风险的第一步是定义风险范围。风险域只是所有可能风险的列表。示例包括 IT 风险、操作风险、监管风险、法律风险、政治风险、战略风险和信用风险。

在列出所有可能的风险后，公司可以选择其面临的风险并将其分类为核心和非核心风险。核心风险是公司为推动业绩和长期增长而必须承担的风险。非核心风险通常不是必需的，可以最小化或完全消除。

风险计量
风险计量提供有关特定风险敞口或总风险敞口的数量以及因这些敞口而发生损失的概率的信息。在衡量特定风险暴露时，重要的是要考虑该风险对组织整体风险状况的影响。

一些风险可能会带来多样化的好处，而另一些则可能不会。另一个重要的考虑因素是测量曝光的能力。有些风险可能比其他风险更容易衡量。例如，可以使用观察到的市场价格来衡量市场风险，但衡量操作风险既是一门艺术，也是一门科学。

如果风险发生微小变化，特定风险度量通常会产生可以预期的损益（“P/L”）影响。它们还可能提供有关盈亏波动性的信息。例如，股票投资的股权风险可以衡量为股票的盈亏影响，例如标准普尔500指数 或作为特定股票 的标准差变化1个单位的结果。

常见的综合风险衡量指标包括风险价值(VaR)、风险收益 (EaR) 和经济资本。可以使用情景分析和压力测试等技术来补充这些措施。

风险缓解
对风险进行分类和衡量后，公司可以决定消除或最小化哪些风险，以及保留多少核心风险。可以通过直接出售资产或负债、购买保险、使用衍生品对冲或多样化来减轻风险。

风险报告和监控
为了确保风险水平保持在最佳水平，定期报告具体和综合风险措施非常重要。每日交易的金融机构将产生每日风险报告。其他机构可能需要较少的报告频率。风险报告必须发送给有权调整（或指示他人调整）风险敞口的风险人员。

风险治理
风险治理是确保公司所有员工按照风险管理框架履行职责的过程。风险治理涉及定义所有员工的角色、分离职责以及向个人、委员会和董事会分配权力，以批准核心风险、风险限制、限制例外和风险报告，以及进行一般监督。

什么是 NIST 风险管理框架？
NIST 风险管理框架是组织评估和管理其计算机和信息系统风险的联邦指南。该框架由国家科学技术研究所建立，以确保国防和情报网络的安全。联邦机构必须遵守风险管理框架，但私营公司和其他组织也可能从遵循其指导方针中受益。

什么是 COBIT 风险管理框架？
COBIT，或信息和相关技术的控制目标，是企业 IT 管理和治理的框架。随着计算机网络在金融系统中变得越来越重要，它由信息系统审计和控制协会 (ISACA) 开发，以制定可靠的审计标准。

什么是 COSO 企业风险管理框架？
企业风险管理综合框架是由发起组织委员会制定的一套指导原则，旨在帮助企业管理其业务风险。它最初于 2004 年发布，尽管随着风险管理实践的发展，COSO 已对该框架进行了多次更新。

风险管理是经营企业的重要组成部分。随着市场格局的变化，公司必须不断评估和重新评估自己的风险状况。拥有强大的风险管理框架可以帮助组织识别和准备他们可能面临的不同威胁和危险。