什么是库存补货？

对于世界各地繁忙的仓库来说，库存的主题——尤其是其管理、策略和系统——是一个热门话题。毫无疑问，这是因为客户被大公司的快速订单履行时间宠坏了。正因为如此，库存补货是一件需要非常认真对待的事情；当货物在整个供应链中移动时，它是决定货物有效流动的一个因素。

库存补货的定义 什么是库存补货？
库存补充，也称为库存补充，是指库存从储备库转移到主库，然后转移到拣配地点的过程。重要的是要注意库存补货有时用于定义可销售库存以及从供应商处收到的原材料。

库存补货的工作原理
根据您的业务的独特结构，将组建一个团队或一系列团队来监督库存。通常，这些团队由仓库经理和/或计划人员组成，他们专注于确保公司有足够的库存来生产货物和/或履行订单。

这些团队可以细分为多个学科，其中一些专注于随着公司的发展和发展而进行的库存订购程序，而另一些则与短期问题作斗争；后者是花时间监控库存盘点的专业人员。

当计数下降到预先建议的 重新订购点时，指定的团队将联系供应链中的适当各方以补充物品。请记住，直接从供应商处购买的待售库存和原材料都会发生这种情况。

每个主管仓库都有自己的一套补货规则。通常情况下，根据情况的严重程度，这些在某种程度上是可移动的，但它们通常是在生成需求预测之后编写的。

影响库存补货的因素
如果您向任何经验丰富的仓库经理、计划员、销售人员、产品经理或仓库工人询问仓库中发生的压力事件，他们很可能会提到，当库存补货计划失败时，压力水平会迅速达到峰值。如上所述，所有主管仓库都有与补货相关的策略，但这并不意味着每个计划都会涵盖所有不可预见的情况。 影响库存补货的因素

让我们来看看影响最熟练仓库补货策略的一些最紧迫的因素：

贵公司的预测有波动
由于所有预测都包含未确认的需求，因此毫无疑问，数字会根据客户不断变化的需求而大幅波动。另一个问题是，如果您的一个供应商遇到问题，而您的公司无法及时获得可比的原材料以使生产不受影响。

您的仓库空间未优化
仓库经理和规划人员面临的一个共同争论点是仓库空间的利用。也许，计划人员想要获得“x”个空间来存放额外的库存或原材料。如果仓库经理不能提供合适的空间，那么商定的库存补货计划就不能得到充分利用。

您的端到端可见性很差
如今，在供应链效率方面，端到端可见性是游戏的名称。如果您不向供应商提供有关当前库存水平的准确、实时信息，则补货可能会延迟。

无缝库存补货的最佳实践
为确保您的公司始终能够根据需要补充库存，请务必遵循以下最佳实践：

评估并重新评估您的预测
将所有各方都包括在内，从您的计划人员到您的销售团队，再到您的仓库经理，再到您的供应商、长期客户等等。确保您的同事在开会之前准备好他们自己的预测，并将这些数字与影响您企业补货计划的特定因素进行比较。而且，当您在那里时，如果您当前的补货计划和/或预测失败​​，请制定一个切实可行的计划来执行。

制定有效的库存水平策略
库存水平策略取决于企业的规模和专业，这意味着您的策略必须量身定制，以满足您的库存和供应链的需求。如果您从头开始制定战略，请加倍清楚所有相关方（尤其是您的长期客户和供应商）都了解您最严格的目标。只有这样，您才能根据硬数据讨论您的库存水平策略。

创建更好的端到端可见性
尽职调查以确保您的整个供应链在库存水平不断变化时处于循环中。在此系统中，为详细说明您的车队内的装运时间的其他信息留出空间。

如您所见，在补货方面，很多挑战都与沟通、组织和有效预测有关。对您的数字保持灵活和现实，这样您的公司就不必处理库存不足或过剩的问题。